Оказание методических, консалтинговых и образовательно-внедренческих услуг (реализация проект с командой заказчика) в области применения современных ресурсосберегающих инструментов управления производством, повышения операционной эффективности и развития

Производитель: ООО «Институт производственных систем»

Особенности технологии производства

Основой бизнес-модели МИП “ИПС” является тесная интеграция возможностей базового ВУЗа в лице ТПУ в части подготовки специалистов имеющих начальные компетенции в области производственного менеджмента, возможности привлечения ресурсов для работы с российскими и зарубежными партнерами.

Технические характеристики

Услуга №1 Организация референс-визитов Первым этапом взаимодействия с потенциальным заказчиком, как правило, является организация так называемых референс-визитов направленных на то, чтобы представители Заказчика «своими глазами» увидели положительный эффект от применения инструментов бережливого производства или ТОС на практике. МИП «ИПС» имеет опыт и договоренности по организации реферес-визитов на предприятиях в РФ и зарубежом (Япония, США, страны ЕС). Услуга №2 Семинары и тренинги Состав и стоимость образовательных услуг определяется форматом мероприятия, количеством и уровнем участников, целями заказчика. В так называемых сборных группах где участвуют представители нескольких компаний стоимость определяется на одного участника. Семинары в корпоративном формате проводятся для представителей одной компании и как правило носят более прикладной характер. Семинары и тренинги проводимые ООО «ИПС» (базовый список): • «Основы бережливого производства»; • «Практика применения инструментов бережливого производства»; • «SMED: быстрая переналадка»; • «Шурм-прорыв» (Кайдзен-блитц); • «ТРМ: система обслуживания оборудования»; • «Инструменты улучшений»; • «Бережливый офис». Услуга №3 Консалтинг Консалтинговые услуги реализуются в формате проектов исходя из уникальных требований Заказчика который задает состав работ, длительность этапов, трудоемкость и соответственно стоимость. Единицей расчета стоимости консалтинговых услуг является консультанто-день стоимость которого определяется исходя из квалификации экспертов привлекаемых к работе и накладных издержек. Первым этапом при оказании консалтинговых услуг как правило является диагностика производственной системы предприятия-заказчика результатом которой является План развертывания производственной системы с применением инструментария LEAN production. Консалтинговое сопровождение предприятия-заказчика определяется специфическими задачами и проблемами выявляемыми на этапе диагностики и индивидуально согласовывается с каждым клиентом. Как привило на внедрения в практику работы того или иного инструмента у заказчика уходит от 3 месяцев до одного года и на это время формируется план работ по консалтинговому сопровождению внедрения. В целом проекты по постановке систем управления с применением инструментария LEAN и ТОС длятся от года до трех-пяти лет.

Потребительские свойства

-

Коммерческая информация

Состав и стоимость услуг определяется форматом мероприятия, количеством и уровнем участников, целями заказчика.

Конкурентные преимущества

Основные конкурентные преимущества ООО МИП «Институт производственных систем» это практический опыт экспертов и руководства компании, наличие в качестве соучредителя ТПУ в части обеспечения трудовыми ресурсами и научного потенциала. Также неоспоримыми плюсами является территориальная близость к заказчику обеспечивающая гибкость при ведении проектов и ценовое преимущество за счет экономии на накладных расходах.

Правовая защита технологических решений

Категория

  1. Энергоэффективность и энергосбережение

  2. Другое

  3. Бережливое производство

  4. Производственые системы

  5. Производственный менеджмент

  6. Образование

  7. Консалтинг

Заказать